Тренинги Светланы Ивановой в Барнауле
26 июня
Экспресс-оценка деловых компетенций
27 июня
Ловушки управления. Как развить эмоциональный интеллект
Регистрация на тренинг
«Оценка деловых компетенций»
Данные используются исключительно для обратной связи!
Регистрация на тренинг
«Ловушки управления»
Данные используются исключительно для обратной связи!
Для кого эти тренинги:
Собственники бизнеса
Руководители среднего и высшего звена
HR - менеджеры
Несколько лет назад появился этот термин – «эмоциональный интеллект».
Можно сформулировать следующим образом: эмоциональный интеллект – это способность понимать эмоции свои и других людей и управлять эмоциями своими и других людей. Получается такая матрица: четыре квадранта - насколько я умею понимать эмоции других людей, насколько я умею ими управлять, насколько я умею понимать собственные эмоции и управлять ими. Очевидно, что для управления персоналом, менеджмента в целом это один из важнейших навыков.
В программе «Ловушки управления» мы и рассмотрим многие ловушки, которые возникают и в которые попадают управленцы именно из-за недостатка эмоционального интеллекта. Самое главное, что мы с вами научимся, как эти ловушки предотвращать, либо, если они уже случились, как успешно выбраться для того, чтобы достичь больших результатов в бизнесе.

Светлана Иванова
Тренер
Нет проблем — есть задачи. Вопрос в том, что эффективно решить эти задачи позволят правильные люди на правильных местах. Как грамотно выбрать кандидата из нескольких хороших или, наоборот, не совсем подходящих, как правильно принять решение о сокращении, избавившись от балласта и сохранив золотой фонд, как перераспределить обязанности оптимально, в том числе в условиях ограниченного ресурса — ответы на все эти вопросы вы найдете на этом тренинге.
26 июня
Экспресс-оценка деловых компетенций
эффективный найм, сокращение, реструктуризация и перераспределение обязанностей
Результат тренинга:
Участники умеют перевести должностные обязанности в компетенции, знают различные подходы к формированию профиля должности, умеют корректно формулировать компетенции
Участники умеют использовать на практике и интерпретировать результаты пяти методик оценки, взаимодополняющих и проверяющих друг друга
Участники умеют оценить достоверность предоставляемой кандидатом информации
Участники умеют принимать решения о найме, сокращении, реструктуризации и перераспределении обязанностей, на основе результатов экспресс-оценки
Будут рассмотрены такие актуальные темы, как делегирование, коммуникации с подчиненными и в коллективе, мотивация, много будет и о том, что сейчас модно называть эмоциональным интеллектом. Разумеется, я не просто констатирую факт наличия «ловушек», а рассказываю о наиболее эффективных и проверенных на практике решениях.
Алгоритм по каждому тематическому блоку будет выглядеть так:
- В чем суть «ловушки» и причина ее появления
- Примеры из управленческой практики
- Алгоритм позитивных действий, «антиловушки»
- Рассмотрение алгоритма на примерах из управленческой практики разных компаний. Выступления участников для обмена опытом
- Кейс-стади – деловые игры по решению проблемных ситуаций/ ловушек на примерах тренера или участников (по желанию)

27 июня
Ловушки управления
Что должен знать руководитель и HR, чтобы не навредить бизнесу
Список ловушек:
Ловушка весов
  • Достаточно ли для мотивации сотрудника дать ему позитив?
  • Почему одни и те же факторы в одних организациях и на одних сотрудников действуют положительно, на других – никак, на третьих – позитивно?
  • В чем, на самом деле, заключается основная формула мотивации
Ловушка тигра
  • Что делать, если задача негативно воспринимается сотрудником?
  • Какие группы факторов могут делать из человека «тигра», то есть того, кто явно негативен по отношению к ситуации?
  • Практические алгоритмы действий руководства в данных ситуациях
Ловушка справедливости
  • Потребности сотрудник удовлетворены, а он демотивирован. Как такое может быть?
  • Что дает нам теория справедливости Адамса на практике
  • Алгоритмы работы в рамках «ловушки справедливости»
Ловушка ценностной значимости
  • Как узнать, что и насколько значимо и ценно для сотрудника
  • Необычные варианты, что с ними делать
  • Методы диагностики на любых этапах работы с людьми
Ловушка зеркала
  • Мы не видим себя со стороны, как руководители, так и рядовой персонал. Какие проблемы это может вызвать? Что с этим делать?
  • Лучшие практики из мирового опыта
  • Ловушка слова
  • Как влияет выбор слов, лексика в целом, корпоративный и отраслевой сленг на восприятие людей
  • Как влиять и моделировать поведение с помощью выбора верных слов
  • Как «услышать, что вы думаете на самом деле»
Забронировать участие в тренинге
Оставьте контактные данные и мы свяжемся в ближайшее время
Все данные используются исключительно для обратной связи!
Иванова Светлана
Профессиональный преподаватель (с 1988 года), сертифицированный Менеджер по персоналу, тренер (международный сертификат)
С 1995 по 1999 годы работала в агентстве «Триза»,
с января 1996 – директор и создатель агентства «Эксклюзив Триза».

Около 9000 проведенных интервью с кандидатами, более 150 компаний – клиентов.
Разработка стратегий работы с крупными международными компаниями.
С 1999 по 2001 год – ведущий консультант – трейнер и директор тренинг центра KPG Resources.

Автор более 50 тренинговых программ, более 500 проведенных тренингов.
Автор значительного числа методик интервьюирования и оценки персонала.

С 2001 года – директор по персоналу компании Johnson & Johnson Russia.
С 2004 года – Старший Партнер и тренер – консультант KPG Training Center Ivanova & Lebedeva.

Автор более 60 статей, автор книг «Искусство подбора персонала: как оценить человека за час» (Альпина, 2003), «Мотивация на 100%: а где же у него кнопка», «Кандидат, новичок, сотрудник» (ЭКСМО, 2005).

Автор и преподаватель курса MBA «Управление человеческими ресурсами» МИРБИС.

Стоимость участия
Оценка деловых компетенций
7 500 руб
Забронировать участие!
Ловушки управления
15 000 руб
Забронировать участие!
Партнёры мероприятия
Агентство бизнес-обучения "ФБР"
Барнаул
8 (3852) 53-42-29
marina@fbr22.ru
Made on
Tilda